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『カイゼン・ジャーニー たった1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで』の表紙
テクノロジー〜5時間入門

カイゼン・ジャーニー たった1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで

著:市谷聡啓・新井剛

読了時間の目安 推定
約4時間約150,000字(〜5時間)
難しさ
入門前提知識なしで読める
ページ数
280ページ
出版社
翔泳社2018年2月
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文:ブックリンカー編集部 / 更新日:2026/10/15

どんな本?(結論は伏せて)

主人公の江島は、受託開発の会社で働く20代のエンジニア。忙しく混乱した現場に不満を抱えながらも、自分から何かを変えることはできずにいました。ある社外の勉強会での出会いをきっかけに、彼はたった一人で小さな改善を始めます。

本書は、その歩みを物語で追いながら、アジャイル開発やチームづくりの考え方と手法を学べる本です。物語は一人からチーム、そして社外の人まで巻き込む3部構成で、各話のあとに作中で使った手法の解説がつきます。自分の現場でも明日から何か始められそうだ、と思わせてくれる一冊です。

こんな人に

職場のやり方に不満はあるけれど、自分に何ができるのかわからない若手エンジニアに。アジャイルやスクラムの名前は聞いたことがあっても、現場でどう始めればよいか想像できない人や、チームの改善を任されたリーダーにも向いています。

要点

  • 改善は、誰かの許可や体制の変化を待たなくても、気づいた一人が小さく始められる。まず自分の仕事を見える化し、ふりかえることから。
  • チームとは、メンバーどうしの期待がそろっている状態のこと。目的や働き方の約束事を言葉にして、定期的に見直す。
  • 計画は変わるもので、変わるのは学んだ証拠。見積もりは完璧さより、すばやく安く出して計画に反映させることを重んじる。
  • 自分の持ち場の外へ踏み出す「越境」によって、チームや組織の壁を越えて関係者を巻き込み、ユーザーにとっての価値に近づける。

読んだあとに考えたいこと

  1. いまの職場で、自分一人でも明日から始められる小さな改善は何だろうか。
  2. チームのメンバーが自分に期待していることを、本人たちに確かめたことはあるだろうか。
  3. 最近、自分の持ち場の外に踏み出したのはいつだろうか。

読むときのコツ

物語部分は会話が中心で、小説のようにすらすら読めます。各話のあとの解説は、手法の要点を確かめたいときに読み返す使い方でもかまいません。自分の状況に近い部から読むのも手で、一人で悩んでいるなら第1部、チームを率いる立場なら第2部が入りやすいでしょう。

次に読むなら

物語の中で起きていたチームの悩みを、不確実性という一つの視点から理論的に整理したいなら、広木大地『エンジニアリング組織論への招待』へ。物語で仕事の改善を学ぶ形が合った人には、工場のボトルネックを探す『ザ・ゴール』もおすすめです。

運営者の書評

この本は、運営者(山野 健太)が読んで個人ブログに書評を書いています。上の要約・要点はブックリンカー編集部が別に書いたものです。

読んだ人の感想

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あらすじ・要約などの文章は AI(Claude)が書いたもので、内容や主張、結末などが実際の本と一部異なる可能性があります。読了時間・難しさもブックリンカー編集部による目安です。お気づきの点はお問い合わせからお知らせください。書誌情報は openBD・国立国会図書館サーチ・Open Library・版元ドットコムを参照しています。