ティール組織 マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現

ここから先は、本の結論と主な主張まで書いています。読む前に中身を確かめたい人や、読み終えて振り返りたい人向けです。

第1部で著者は、人類の意識の発達とともに組織のモデルも進化してきたと整理し、段階を色で呼び分けます。力で支配する衝動型（レッド、オオカミの群れ）、階層と規則で安定をつくる順応型（アンバー、軍隊）、成果と実力主義で動く達成型（オレンジ、機械）、価値観と人の主体性を重んじる多元型（グリーン、家族）、そして組織を生命体のように捉える進化型（ティール）です。今の多くの企業は達成型にあたるとされます。

第2部では、エネルギー、介護・看護、製造、食品加工、学校など12の組織の実例から、進化型に共通する三つの突破口を示します。一つ目は自主経営で、小さなチームが自分たちで決め、誰でも決定を下せるかわりに、影響を受ける人や詳しい人に必ず助言を求める仕組み（助言プロセス）や、もめごとを当事者どうしで解く手順を持ちます。二つ目は全体性で、職場で仮面をかぶらず、感情や弱さも含めた自分のまま働ける場をつくる工夫です。三つ目は存在目的で、組織そのものが何をめざしたがっているかに耳を傾け、細かな予測と統制ではなく、状況を感じとって素早く応じる経営に切り替えます。

第3部では、進化型の組織をつくる必要条件として、経営トップと所有者がこの世界観を持っていることを挙げ、新しく立ち上げる場合と既存の組織を変える場合の進め方、その成果、社会への広がりを論じて締めくくります。