転職の思考法

ここから先は、本の結論と主な主張まで書いています。読む前に中身を確かめたい人や、読み終えて振り返りたい人向けです。

黒岩がまず教えるのは、会社が傾いても生きていける人は市場価値（マーケットバリュー）が高い人であり、それは「技術資産」（よそでも通用する専門性と経験）、「人的資産」（人脈）、「業界の生産性」（その業界で一人が生み出す価値）の三つで測れる、ということです。技術資産も人的資産も乏しいうちは、とくに伸びている業界に身を置くことが大事だとされます。仕事には、ごく一部の人が生み出す段階から、やがてありふれたものになり、消えていく段階までの寿命があり、それを見極めて伸びる市場へ移るための手順も示されます。

会社選びについては、伸びている市場の探し方、ベンチャーを見るときの問い（競合も伸びているか、現場の人は優秀か、同業者の評判はどうか）などを具体的に挙げます。中盤では、「転職は裏切り」と感じさせる組織の論理や、会社にいること自体が目的になってしまう危うさに向き合います。

後半のテーマは、心からやりたいことが見つからない自分をどう扱うかです。多くの人は「何を成し遂げるか」より「どんな状態でいたいか」を大事にするタイプで、それでかまわない、と本書は言います。物語の終盤、気弱だった青野は職場の理不尽に立ち向かえるまでに変わり、自分の軸で道を選びます。いつでも転職できる力をもつことが、いまの会社で働く自由にもつながる、というのが本書の結論です。