アジャイルサムライ 達人開発者への道

ここから先は、本の結論と主な主張まで書いています。読む前に中身を確かめたい人や、読み終えて振り返りたい人向けです。

本書の中心にあるのは、大きな問題を小さく分け、価値の高いものから作り、毎週テスト済みの動くものを顧客に届けてフィードバックを得る、という考え方です。顧客もチームの一員として優先順位を決め、開発者・テスター・アナリストなどが職能をまたいで一つのチームとして動きます。

立ち上げの場面で紹介されるのが、インセプションデッキです。なぜこのプロジェクトをやるのか、エレベーターピッチ、やらないことリスト、夜も眠れなくなるような問題、期間の見極め、何を諦めるのか（トレードオフスライダー）などの問いに、チームと関係者が答えて目線をそろえます。

計画づくりでは、要求をユーザーストーリーという小さな単位に分け、相対的な大きさで見積もります。最初の見積りは外れる前提で、実際に進んだ量（ベロシティ）を測り、範囲や期間を現実に合わせて調整し続けるのが計画だと説きます。

運営では、毎週のイテレーションの回し方、デモやふりかえりなどの意思疎通、タスクボードやバーンダウンチャートによる見える化を扱います。最後に、ユニットテスト、リファクタリング、テスト駆動開発、継続的インテグレーションを、毎週動くものを届け続けるための技術的な土台として解説しています。