amazonのすごい会議 ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法

ここから先は、本の結論と主な主張まで書いています。読む前に中身を確かめたい人や、読み終えて振り返りたい人向けです。

本書はまず、新しいことを始める前にムダな会議をやめることを勧めます。一方的に情報を伝えるだけの会議は別の手段に置きかえ、役割のない人は呼ばない。残すべきは、何かを決める、新しい考えを生む、進み具合を確かめる、といった目的のはっきりした会議です。

次に、すべての会議に共通する土台として資料のルールを示します。資料は1ページか6ページの文章で書き、スライドや箇条書きに頼らない。説明する人がいなくても、だれが読んでも同じように理解できる文書にするためです。会議の冒頭では参加者がその資料を黙って読み、読み終えてから議論に入ります。

続く章では会議を目的別に扱います。意思決定の会議では、責任者が時間と議論を取り仕切り、最後に「何を・誰が・いつまでに」を決めて記録に残す。アイデアを出す会議では、完成度より数を重視して考えを目に見える形にする。進捗を管理する会議では、指標を見て問題が起きたところを掘り下げる。さらに、こうした会議がきちんと機能する背景として、アマゾンの行動指針（OLP）が社員の判断や発言のよりどころになっていることを説明します。最後の章では、ふつうの会社が自社の会議をどこから見直せばよいかを、取り入れやすい順に示しています。