文：ブックリンカー編集部 ／ 更新日：2026/10/14
どんな本？（結論は伏せて）
がんばって長く働いているのに、なぜか成果につながらない。本書はその原因を「何に取り組むか」の選び方に求め、調べものや分析、資料づくりといった頭を使う仕事の進め方を、最初の一歩から順に組み立て直していく本です。
著者は経営コンサルタントと脳神経科学の研究者の両方を経験した人で、ビジネスと研究の現場に共通する型として話を進めます。2010年に出たロングセラーを全面的に見直した改訂版で、コラムや書き下ろしの章が加わっています。手を動かす前に何を決めておくべきなのか、読み進めるほど自分の仕事の段取りを見直したくなる一冊です。
こんな人に
残業が減らないのに手応えがない人、資料や分析を作り込んだのに「で、結論は？」と言われてしまう人に。企画・調査・コンサル・研究など、答えの決まっていない問いに取り組む仕事をしている人が、仕事の最初の数日をどう使うかを見直すきっかけになります。
要点
- 仕事の価値は「イシュー度」と「解の質」で決まる。解の質から上げようと量で押し切る「犬の道」ではなく、まず解くべき問いを絞ることが生産性を大きく変える。
- よいイシューの条件は、答えでその後の方向が大きく変わること、深い仮説があること、そして実際に答えを出せること。テーマを並べるだけで止めず、早めに仮説の形にする。
- イシューをサブイシューに分解して結論までのストーリーラインを組み、必要な分析を図の形で先に描く（絵コンテ）。分析は肝の部分から始める。
- 仮説に合うデータだけを集める「答えありき」を避ける。反対の立場も説明できるか確かめながら検証し、最後は受け手が納得できるメッセージにまとめる。
ここから先は、本の結論と主な主張まで書いています。読む前に中身を確かめたい人や、読み終えて振り返りたい人向けです。
本書の出発点は、価値のある仕事とは「イシュー度」（いま答えを出す必要の高さ）と「解の質」（答えの確からしさ）の両方が高い仕事だ、という整理です。多くの人は手当たり次第に問題を解いて解の質を上げようとし、労働量で突破しようとしますが、著者はこれを「犬の道」と呼んで退けます。先にイシュー度を上げる、つまり解く問題を絞り込むことが近道だというのが本書の結論です。
具体的な手順は四段階です。まず、本当に白黒をつけるべき問いを見極める（イシュードリブン）。よいイシューは、答えによってその後の方向が大きく変わり、深い仮説があり、しかも答えを出せるものです。早い段階で仮説を立て、一次情報に触れつつも情報を集めすぎないよう注意します。次に、イシューをサブイシューに分解して、結論までの筋道（ストーリーライン）を組み、それぞれに必要な分析を図の形で先に描いておく（絵コンテ）。そのうえで、肝となる部分から分析を進め、都合のよい結果だけを集める「答えありき」に陥らないようにする。最後に、受け手が納得できる形にメッセージをまとめて伝える。こうした流れを回すことで、少ない労力で価値の大きい成果に近づける、と著者は説きます。
読んだあとに考えたいこと
- いま抱えている仕事のうち、本当に「いま答えを出すべき問い」はいくつあるだろうか。
- 最近の仕事で、手を動かす前に仮説を言葉にしていただろうか。していたら何が変わっていたか。
- 自分の資料は、結論とそれを支える筋道が先に決まっていただろうか。
読むときのコツ
序章で「犬の道」とイシュー度×解の質の図をつかめば、あとは章の順に仕事の流れをたどる構成です。図や例が多く、ページのわりに読みやすい本です。第2・3章のストーリーラインと絵コンテは、実際の自分の仕事に当てはめながら読むと身につきます。旧版を読んだ人は、追加のコラムとあとがきだけでも。
次に読むなら
問いの立て方を身につけたら、組織の成果をどう最大化するかに視点を広げる『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』へ。ひとりの知的生産から、チームを動かすマネジャーの仕事へとつながります。物語で問題解決の流れを体感したいなら、工場のボトルネックを探す『ザ・ゴール』も相性のよい一冊です。
運営者の書評
この本は、運営者（山野 健太）が読んで個人ブログに書評を書いています。上の要約・要点はブックリンカー編集部が別に書いたものです。
読んだ人の感想
読みこみ中…
この本が好きなら
この本が入っている特集
この本を紹介している記事
あらすじ・要約などの文章は AI（Claude）が書いたもので、内容や主張、結末などが実際の本と一部異なる可能性があります。読了時間・難しさもブックリンカー編集部による目安です。お気づきの点はお問い合わせからお知らせください。書誌情報は openBD・国立国会図書館サーチ・Open Library・版元ドットコムを参照しています。