プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで

ここから先は、本の結論と主な主張まで書いています。読む前に中身を確かめたい人や、読み終えて振り返りたい人向けです。

本書の土台にあるのは、プロダクトの成功とはユーザーに価値を届け、事業として利益を生み、目指す世界観に近づくことだという考え方です。期限内に機能を出すだけでは成功とは言えない、とプロジェクト管理との違いをはっきりさせます。

その成功へ向かう枠組みとして、プロダクトを四つの層で捉えます。いちばん下の「Core」でミッション・ビジョンと事業戦略を定め、「Why」で誰のどんな課題を、なぜ自社が解くのかを考え、「What」でユーザー体験やビジネスモデル、ロードマップ、指標を決め、「How」でバックログをつくり、MVPを小さく出して改善を続けます。各層は上の層と食い違っていないかを確かめながら行き来するもので、一方通行の手順ではありません。

後半では、関係者の合意をつくりチームを率いる方法、新規事業か既存事業のてこ入れかといったプロダクトの置かれた状況ごとの進め方、プロダクトマーケティングとの役割分担、プロダクトマネージャーの育て方と組織への根づかせ方を扱います。最後にビジネス・UX・テクノロジーの基礎知識をまとめ、PMはどれか一つではなく複数の領域を橋渡しする役割だと結んでいます。