両利きの組織をつくる 大企業病を打破する「攻めと守りの経営」

ここから先は、本の結論と主な主張まで書いています。読む前に中身を確かめたい人や、読み終えて振り返りたい人向けです。

著者らは、環境の変化に適応できない組織は生き残れないという「組織進化論」の立場に立ちます。成熟企業は既存事業の深掘りに最適化された結果、過去の成功の型に縛られる「サクセストラップ」に陥りがちです。必要なのは、既存事業を深める力、新しい機会を探る力、そして相反する二つを同時に保つ力です。そのためにはまず経営トップが自社の存在目的を定め、何をどの組織で行うかを描き、成功のカギ・人材・公式の組織・組織カルチャーの四つの要素をかみ合わせ直す必要がある、と本書は説きます。探索側の事業は既存事業から分けて守りつつ、既存側の資産や能力を使えるよう要所でつなぎ、両者の間に起きる摩擦は経営が価値判断を下して調整します。

AGCでは、コアのガラス事業などの伸び悩みを受けて、既存事業で稼ぎながらエレクトロニクス・ライフサイエンス・モビリティの領域で戦略事業を育てていきました。本書はこれを、最初から理論に沿っていたのではなく、試行錯誤の結果が両利きの形に合致した例として描きます。

結論は、両利きの最大の壁は戦略よりも組織カルチャーにあり、カルチャーは経営が意図して変えられる、ということです。変革は、トップが意思を示し、それに反応したミドルや若手の動きをトップが認めて束ね、価値判断で定着させる、というトップダウンとボトムアップが出会うところで起こります。組織開発とは組織を外から変えることではなく、組織が自ら変わるのを支えることだと本書は結びます。