ビジョナリー・カンパニー

ここから先は、本の結論と主な主張まで書いています。読む前に中身を確かめたい人や、読み終えて振り返りたい人向けです。

調査の結果、まず多くの通説が崩れます。偉大な会社は、すばらしいアイデアやヒット商品から始まったわけではなく、好調なスタートを切ったのは18社のうち3社だけでした。カリスマ的な指導者も必須ではなく、むしろ長期的には害になることさえあります。全社に共通する「正しい価値観」もありませんでした。

では何が違ったのか。著者たちの答えの中心は「基本理念を維持し、進歩を促す」ことです。利益を超えた存在理由と価値観をもち、それを何十年も守りながら、理念以外のすべて、つまり戦略や商品ややり方は大胆に変え続けました。そのための仕組みとして、本書は次のような特徴を挙げます。一人の天才に頼らず、続いていく組織そのものをつくる（時を告げるのではなく時計をつくる）。「AかBか」ではなく両方を追う（ANDの才能）。社運を賭けた大胆な目標（BHAG）を掲げる。理念に合う人には最高だが合わない人には居づらい、カルトのような文化をもつ。たくさん試してうまくいったものを残す。経営者を社内で育てる。決して現状に満足しない。そして、こうした仕組みが理念と一貫してかみ合っていることが大切だとまとめています。